2月9日上午八点半，寒假管理工作研讨会在会议室一召开，全体行政干部与会。

会议第一阶段，博爱教育集团巫慧群校长就博小整体搬迁相关事宜作工作报告，与常外行政干部分享经验。巫校长详细叙说了搬迁三过程，首先细致摸查，多套过渡方案，细致到公交线路，一个个踩点，一个个规划，换位思考，打消可能有的顾虑；第二，精神层面，通过举办沙龙“我与学校唇齿相依”、召开家长委员会听取意见、提供解决方案，“走进龙锦”家长活动实地考察全面了解，“图书馆中的学校”未来学校设计大赛让学生和家长参与进学校建设、“数字故事”记录暑期中搬家的人与事等活动，凝心聚力，认同理念，统一思想；第三，全面规划，学生、家长、教师齐心协力，顺利过渡。巫校长的报告，令人佩服于博小管理团队的细致与精心。“真的不容易，真的很辛苦”，巫校长由心而发的感叹，让在场所有人都更感动于博小人困难面前，迎头而上的气度。

随后，各部门领导立足本部门和自身工作，对新校搬迁及搬迁后的新校管理，如各项制度的完善调整、管理工作的有序开展、教育教学的变革设想、宣传工作的深入优化、后保物业的架构思考、环境文化的布置营造等谈想法、说建议。建立电子档案、成立校友会、成立搬迁工作领导小组、深化e学习、优化学校布置、精致社团活动、“街头艺人”表演会、培植绿植节约成本……一个个创新点子，彰显着智慧。曹校点评说，大家创造性的思考、精致化呈现的建议，增强着彼此的信心。曹校长更建议各部门梳理工作要点，尽可能周全考虑，围绕搬迁工作罗列具体工作，确保搬迁工作平稳、顺利完成。

短暂的休息后，下午一点半，沈亚东副校长带领全体管理干部前往常外新校区实地考察，全面了解学校校容校貌、工程进度、区域布局和功能设施。

两个多小时的参观后，全体管理干部回到学校就课程架构予以研讨。课程是学校发展的核心力量。“小学部课程实施的文本（讨论稿）”、“体艺走班教学的设想与思考”、“初中英语走班的初步思考”、“国际部剑桥国际课程”等方案进行头脑风暴式的讨论，各干部都踊跃提出了自己的想法和意见。 

最后，曹慧校长作管理研讨会总结。要求全体行政干部具有敏锐的洞察力，发现问题、理顺关系，并能把握时机，未雨绸缪，全面协调、做好沟通、形成共识，营造人与人，事与事，部门与部门的和谐氛围，实现多方共赢，体现常外管理水平。曹校长更寄望2015年，加足马力，创生动力，形成合力，跨越到八公里之外的常外新未来。

未雨绸缪，求真务实，立足全局视角，追求优质高效。为时一天的管理研讨会有重点，有创意，有实效。新常外，新未来，我们共同期待，共同努力！